以科学发展观为统领 努力实现医院又好又快发展

以科学发展观为统领

努力实现医院又好又快发展

—— 学习实践科学发展观专题辅导讲稿

市第二医院党委书记 佘 纯

按照市委深入学习实践科学发展观活动的总体要求，就如何落实科学发展观，促进医院发展，谈一*会和认识，仅供大家参考。

一、 学习实践科学发展观重大意义

主要是从医疗行业角度谈谈对学习实践科学发展观的认识。

伟大的实践呼唤和孕育伟大的理论，伟大的理论指导和推动伟大的实践。科学发展观作为马克思主义中国化的新成果，是顺应时代发展和实践要求的科学理论。科学发展观是用来指导发展的。同样，医疗卫生事业的发展，构建和谐医院也离不开科学发展观的指导，医疗卫生事业关系到人民群众的生老病死，与人民群众切身利益密切相关，是社会高度关注的热点，也是贯彻落实科学发展观，实现经济与社会协调发展，构建社会主义和谐社会的重要内容之一。认真落实以人为本和**、协调、可持续的科学发展观，大力发展医疗卫生事业，提高人民群众健康水平，构建和谐医院，是摆在医疗卫生工作者面前的重大历史任务，也是医院改革和发展的动力和方向。因而，要深刻认识科学发展观的重大意义，坚定不移地贯彻和落实科学发展观，更好地完成党和人民赋于我们每个人的历史使*。

1、科学发展观正确回答了“为何发展”的问题

随着**政治、经济、文化、社会的**发展，我国医疗卫生事业的发展也实现了历史性的跨越。但必须看到，我们是在市场经济逐步建立、市场经济法则和道德很不完善、医疗市场尚未发育**的情况下边改革边发展的，医院依然面临着基础薄弱、资源匮乏、供需矛盾、资金短缺、投入不足、结构失调、体制陈旧、机制僵化等困难的挑战;同时，我们也面对着思想意识多元化、多变性的特定时期，面对着各种思想交织缠绕和多种观念碰撞激荡的局面。因此，要实现医院的健康发展，必须始终把握科学的发展方向，有力促进思想解放、观念转变和意识创新。坚持科学发展观，首要是准确认识卫生事业发展的出发点和落脚点，即牢记宗旨，全心全意为患者服务。我们要用科学发展观武装头脑，着眼当前，面向未来，统一思想，坚定信心。我们今天的发展是以往发展的延续，又是今后发展的起点，决不能停步，必须在探索中创新，在改革中完善，在巩固中提高，在继承中前进。

2、科学发展观正确回答了“为谁发展”的问题

以人为本，是科学发展观的核心，它体现了我们党的性质和宗旨，体现了“三个代表”重要思想的根本要求。医疗卫生事业的改革发展任重而道远，我们决不可能再回到计划经济年代的模式和道路，但也决不允许任由发展走向市场化或追逐功利性。只要是卫生机构，就必须明确发展目的，就必须坚持为病人服务的宗旨。作为公立医院，要坚持“两个效益”一起抓，把社会效益放在**位，成为承担公益性、社会性卫生服务的主体，体现好党和**执政为民的窗口作用。决不能轻视医疗质量、忽视服务态度、无视群众利益。要以崇高职业道德和良好行业风尚为支撑，深刻理解科学发，为谁发展的内涵，大力加强行风建设，牢牢坚持为人民服务的宗旨，时刻不忘医疗卫生工作的根本职能，立志为公，执业为民，不管市场经济大潮如何冲击，不管医院发展到何种阶段，都要甘耐寂寞，乐守清贫，坚挡诱惑，严把小节，把维护群众利益作为**目标，把解除群众疾苦作为**要务，建设人民群众放心的医院，争当人民群众满意的医生，使医院的改革发展永不偏离代表人民利益的轨道，使全体医务人员的职业工作永不背离为人民服务的宗旨。

3、科学发展观正确回答了“怎样发展”的问题

和**发展形势一样，我们医疗卫生事业必须从国情和实际出发，继续走科学发展的道路，**统筹，才能进一步推动医疗卫生事业和社会政治经济文化协调发展。从**医疗体制改革的目标看，尽管医疗机构管理运行机制将发生变化，但其基本医疗服务、突发公共卫生事件救治、传染病预防控制、**筛查、健康教育等公共卫生职能将得到强化。农村卫生和社区卫生建设**加强，医药分离、病种限价、区域规划、双向转诊等配套措施将逐步推行。可以说，医改方案的制定和出台，是医疗卫生事业科学发展的新起点，是党和**为保障民生，解决百姓医疗保障问题采取的重大举措，我们将迎来充满活力的医疗卫生事业发展的新局面。

4、科学发展观正确回答了“靠谁发展”的问题

医疗卫生行业是*能体现党执政为民宗旨的领域，广大卫生工作者是党执政为民宗旨的忠实实践者，党和**的正确领导，广大人民群众的支持理解，全体卫生人员的辛勤努力，是医疗卫生事业改革发展取得成功的主要力量。卫生工作者是医疗卫生事业发展的有生力量，更是医疗工作的责任主体，我们要贯彻以人为本的原则，增强事业心和责任感，多层次、***地发挥医疗卫生工作的功能，从更深更广的层面上体现医学对广大人民群众健康权和利益的维护。

二、 医院科学发展的主要特征和标志

树立和落实科学发展观，必须坚持理论与实际相结合，

因地制宜、因时制宜地把科学发展观的要求贯穿于各方面的工作。实现医院的科学发展，核心是实现质量、技术、管理、效益四个统一，环境、文化、民生三个统筹，**目标是实现医院又好又快发展。据体说要把握五个要素。

1、制度：持续创新，堵塞漏洞

没有完备可行的制度，就没有团结互助、战无不胜的组织，这是医疗工作的客观要求。完善的制度可以保证“零缺陷管理”，在制度的监控下人们不是不敢犯错，而是没**会犯错。在医疗过程中，必须合理组织人的分工协作关系，明确他们各自的责任和权利，各项工作或活动又必须符合客观规律的要求。这就是说，要树立科学发展观的理念，用不断完善的合理规章制度来规范组织成员的行为，做到统一指挥、统一行动，人人有专责、办事有标准、奖惩有依据。

2、人才：以人为本，重视人力资源建设

科学发展观的核心是以人为本，医院管理的核心也是以人为本，在这一过程中，人既是医院管理工作的起点，又是医院管理工作的终点，在社会效益与经济效益并重并举的同时侧重社会效益，实现**、协调、可持续发展。医疗市场的竞争，关键是人才的竞争。我院按照科学发展观的要求，切实把人力资源建设作为“**要务”，抓紧抓好。总而言之，现代经济的竞争，实质是科技竞争，而科技竞争的核心是人才竞争，医院要在医疗市场竞争中求生存和发展，必须**贯彻科学发展观的要求，更新观念，开拓进取，用事业吸引人才，用政策激励人才，用真情留住人才，才能使医院真正稳定、**、协调发展。

3、质量：提高医护质量，保障医疗**

科学发展观的实质是用科学的发展思路实现经济社会更快更好的发展。医院管理就是根据医院工作的实际和进一步改革开放发展的要求，与时俱进，开拓创新，将医疗质量持续改进提高，使医院获得不断更新、不断前进的源泉。医院的成功有赖于每个人的努力，在于每个人每个环节的管理，只有对每一项*作、每一项服务进行控制，才能确保医疗质量。质量是产品的生*。医院的产品就是医疗，医疗服务是外延产品，要想吸引大量患者前来就医，就需要在医疗和医疗服务上下工夫。要提高质量，树立医院形象，必须狠抓医疗、护理质量管理，提高医护人员素质，杜绝医疗事故的发生。

4、服务：以病人为**，提倡人性化服务

患者对医疗的需求还体现在服务上。在现今社会，各家医院竞争的要点也逐渐从医疗水平转向医疗水平和医疗服务的双向竞争。以服务为导向，主要指愿意帮助别人或为别人服务，满足他们的需要。首先要了解别人的需要;其次，是采取行动为别人提供帮助或服务。每个医护人员在思想中都应有“以院为家，视病人如亲人”的概念，进行换位思考，多从病人的角度出发，切实做到为患者排忧解难。贯彻“以病人为**”的观念，就要切实遵循科学发展观的要求，做到给病人提供良好的医疗就诊环境，可靠的医疗、护理质量，合理的医疗检查费用，使病人感受到就诊的舒心与愉快，满意而归。

5、民生：心系职工 医院发展和职工利益统筹 发展观的**要义是发展。科学发展观的前提是以人为本，发展的**目的是人。树立和落实科学发展观，保障医院干部职工的切身利益，不断提*部职工的福利水平也是重要一条。因此要处理好医院建设和职工福利关系，坚持既要建设也要生活，既要建设、发展医院，也要改善、提*部职工福利。

三、 实现医院科学和谐发展的对策和措施

医疗行为关系到人民群众的身体健康和生老病死与民生利益，是社会高度关注的热点，也是贯彻落实科学发展观、实现经济与社会协调发展、构建和谐社会的重要内容之一。它是社会和谐的缩影。

从广义上讲实现医院科学和谐发展总体把握好四个基本点：

1、必须坚持把发展作为**要务

坚持科学发展观，不断增强医院的综合实力，促进医院持续、快速、健康、协调发展，是构建社会主义和谐医院的物质基础。很难想象，一个综合实力越来越差的医院能为人民的健康提供良好的服务。医院综合实力显著增强才能实现跨越式发展。增强医院综合实力，是构建社会主义和谐医院的物质基础。和谐医院的建立对社会主义和谐社会的建立具有重要的现实意义和实践意义，构建和谐医院除了大环境的因素外，关键在于医院内部如何整合资源和调动职工积极性，发挥优势，内强素质，外树形象。把人与人和谐相处，人与社会和谐发展的价值观作为文化建设的**，做到人人知晓，人人参与，为构建和谐医院提供了强大的精*动力和思想保障。

医院的发展必须走内涵制胜的道路。只有医院内涵发展了，提供了强有力的物质基础，才能保证医院和谐发展。内涵发展，要以人才队伍建设为**;以科学的运行机制建设和管理体制建设为着力点;强化专科技术建设，打造具有区位竞争力的技术品牌。要培养具有高尚的价值和道德信念的医院精*，建设高尚的道德文化。不断增强医院的核心竞争力，综合实力。

2、坚持以病人为**的服务宗旨

通过开展“医院管理年”等活动，进一步加强医院管理，改善医疗服务，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗**，**医院管理水平。一是进一步明确发展方向，坚持以病人为**的办院宗旨，切实抓好医疗质量和医疗**工作，完善并落实各种医疗质量和医疗**的核心管理制度，提高医疗服务的质量、**性和有效性。二是切实转变服务理念，强化“以病人为**”的服务意识，进一步推行“人性化”服务模式，不断改进服务流程，改善就医环境，方便病人就医。三是加强医患沟通，**尊重患者的权利，树立平等互动的观念，建立诚信交往的关系。四是进一步规范医药收费管理，杜绝不合理收费，控制医疗成本，**医药费用，减轻病人负担，进一步增加医院收费的透明度和可信度。

3、构建和谐的医患关系

建立起和谐的医患关系是医院科学发展和谐医的关键。目前，医患关系紧张以及医疗纠纷的频发，已成为社会关注的热点、媒体炒作的焦点、医患双方的痛点、行政司法处理的难点。其原因是多方面的。患者医疗费用高、预期**差，加之对医疗知识和医疗过程缺乏了解是其主要原因。医患关系的不协调，实际上是医患之间利益的不协调。国有医院虽然是非营利医院，但事实上医院处于既要发扬救死扶伤的人道主义精*，又要承担自负盈亏的效益压力的两难境地。

构建和谐医患关系是一个系统工程，涉及到社会发展、法律完善、制度健全、医务人员素质提高、患者认知度不断提高，是一个长期而艰巨的任务，需要各方面共同努力。为此，我们应该牢固树立以人为本、质量**的意识。质量既是医院发展的关键，也是构建和谐医院的关键。医院和医生应该是构建和谐医患关系的主体，医院和医生必须要有3种意识：一是医院管理人员要有责任意识，对重要科室、易发生问题的科室要**管理;二是医务人员要有维护患者权利意识(医疗事故处理条例中赋予患者知情权、隐私权、被尊重权等l2种权利);三是医务人员要有自我保护的意识。应该讲的一定要讲，应该做的一定要做好，各个环节都不要有疏漏，从而提高医疗技术水平和服务质量，缓解比较紧张的医患关系，遏制医疗纠纷发生苗头。同时，也要宣传医生长期处在高风险、高强度的工作环境里，**需要社会的尊重和理解，希望医患双方多一点理解，少一点抱怨，创造宽松就医环境，营造和谐的医院氛围。强调人性化服务，坚持以“病人为**”，打造优质的服务品牌，让医疗服务更加趋于人性化。人性化服务是医患和谐的关键，只有切实做细做好医疗服务，才能在社会和群众中树立良好的医院形象，才能建立起的医患关系，用优质**的医疗服务与和谐医患关系，推动医院的良性发展。

4、强化班子的履职能力。领导班子建设是实现医院科学发展的关键环节。其核心是执政能力，本质是责任和作风。实践是如何做人做事做官。因此，班子建设，首先领导干部应该学会用心做人、用心做事，其次才是如何用心做官。

(1)当领导要用心做人

自古以来，人们就把“做官先做人”看作是为官从政的美德。

首先，当领导要做一个品行端正的人。即“先修身而后求能”。只有具备好的人品，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有正气。一个品行端正的人要正直，只有正直才会有服众的底气和被尊敬的资格;要严谨，只有严谨才会有责任心，才会务实自律;要忠诚，只有忠诚，才能忠于党，忠于人民，忠于事业，忠于职守，无愧于**，无愧于百姓，无愧于社会。

其次，当领导要做一个真实坦诚的人。古人云：“君子修身，莫善于诚信”;“真诚换真心,诚信变真金”,这是现代人对诚信的理解。没有诚信交不了朋友,没有诚信干不了大事。现代社会，信誉被认为是*昂贵的资本，为了一点小小的利益而拿自己的信誉作赌注，得不偿失。而人与人的沟通**的方法就是坦率，开诚布公。

再次，当领导要做一个宽厚善良的人。宽厚善良的是中华民族的传统美德，它包含三方面的内容：**要有宽容之德。有人说，**上广阔的是海洋，比海洋广阔的是天空，比天空广阔的是人的胸怀。这句话很有哲理，你越是宽容他人，就会被别人宽容。而心胸狭窄却只会让人与人之间的距离越来越远，作为一名领导干部要学会包容接纳与自己意愿相违背的言论和做法。第二要有厚道之品。厚道的人心底无私，襟怀坦荡，光明磊落。作为一名领导干部，只有具备厚道的品性，群众才会发自内心地拥护你、支持你。第三要有善良之心。我们所处的社会好比一个大家庭，每个人都应该学会与人为善，永远保持有一颗善良之心，社会将会更加和谐。

**，当领导要做一个有责任感的人。人生于天地间，各有其责。对**的忠诚是一种责任，对亲人的关怀是一种责任，对朋友的帮助也是一种责任，等等。你扮演的角色越多，承担的责任也就越多;你所处的地位越高，肩负的责任也就越重。领导干部的优秀代表郑培民常说：“权力是人民给的，应该为人民办事” 。

(2)当领导要用心做事

毛泽东同志就曾说过，共产党人不论职位高低都是人民的勤务员。当领导如何做事?做事方式虽各有千秋，但目的只有一个，不外乎要把事做好。

首先，当领导要高站位虑事。古人说：“为一身谋则愚，而为天下谋则智。”讲的就是一个站位的问题。做事要通盘谋划，***考虑，处处以大局为重。领导干部做事站位的高低与否，与他的眼光有直接的联系。眼光的长短和宽度是决策正确与否的前提，是一种*远瞩的战略思维。一个具有远见常识的领导干部，眼光一要长，二要广。所谓长，就是在科学分析、逻辑推理的基础上，对事态的发展及走向做出准确的预测和判断。能成就大事的人，不会被眼前的暂时利益所蒙蔽，能够清晰地辩识事情的轻重缓急，从而正确地进行取舍。

其次，当领导要高水平谋事。一个人工作水平的高低，主要取决于其谋事的能力。“谋”，在做事的所有环节中至关重要，对一件事的成败起着决定性的作用。谋事的水平取决于谋事者的要领。作为一名领导干部要通过不断学习思考，不断的去更新知识，提高自己谋事的能力，努力**自己的理论素养，把握事物发展的规律，增强明辨是非的能力，要大胆决策，科学决策，用好人，办好事。

再次，当领导要**率办事。做事**在乎一个“勤”字。同时还要讲究方式方法，“勤”具体落实在“手勤”、“脚勤”、“脑勤”三个方面，作为领导干部，?“手勤”，就是做好“上情下达、下情上达”，确保上级政策传达、落实的时效性和有效性。“脚勤”，就是要多深入基层、多搞调查研究，及时了解和掌握工作动态，争取工作的主动性;“脑勤”，就是要结合工作勤于思考善于动脑。作为一名领导干部，切不可惰性缠身，否则就会误事、误民。要立志做策马奋蹄的先行者，万不可做得过且过的撞钟僧。要讲究方式方法要巧干，不要盲目乱干。

**，当领导要高风格处事。所谓高风格处事，就是做事要堂堂正正、光明磊落，它要求每个领导干部说的和做的要一致，台上和台下要一致，要求别人和要求自己要一致，一切以人民利益为重，脚踏实地、实事求是，仰不愧党、俯不愧民。领导干部要想永远立于不败之地，就必须牢牢守住其固有的优良传统和作风，坚持党的先进性。

(3)当领导要用心做官

做官，就是作领导。什么是领导?领导就是服务(沟通、协调)，就是导游(带领他人前进)，就是教练(育人、用人)。人民群众敬重的是领导干部的品位而不是官位，佩服的是领导干部的魅力而不是权力，铭记的是领导干部的业绩而不是高位。当好一名领导，应当着重把握以下几个方面。

首先，当领导要出主意用干部。毛泽东同志指出：“***的责任，归纳起来，主要是出主意，用干部两件事。”出主意，就是做决策。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，说的就是决策的重要性。作为领导干部，决策不仅是我们的权力，同时也是一项极其重要的责任。“一着不慎，全盘皆输”，决策的失误，是**的失误。在做决策时，既要发扬*，认真地、**地、广泛地听取各方面的意见和建议，集思广益，又要把握好“度”，在条件成熟的时候敢于拍板，果断决策，不能瞻前顾后，优柔寡断。一个科学的决策，就是一个好的发展思路。为政之要在于用人，用好干部才能抓好落实。用人先要识人。识人就要坚持用**的、客观的、辩证的、发展的观点看干部，做一个善于识别“千里马”的“伯乐”。用人要出于公心。坚持任人唯贤，不以个人好恶看干部，不凭个人感情选干部，不计个人恩怨用干部，严格按德才兼备标准和组织程序选人用人，真正把一碗水端平。用人要用其所长。要正确看待一个干部的长处和短处，看品行要看主流，看才能要看专长，真正使“智者尽其谋，勇者竭其力”，人尽其才，才尽其用。

其次，当领导要公道正派和清廉从政。公道正派和清廉从政是做“官”的基本准则。“吏不畏吾严畏吾廉，民不服吾能服吾公，公*不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”倡廉，关键在领导干部以身作则，率先垂范;反腐，关键在领导干部严格自律，筑牢防线。作为党员领导干部，我们应时刻牢记陈毅元帅“莫伸手，伸手必被捉”的告诫和“一失足成千古恨”的古训，淡泊明志，无欲则刚。要慎思，要慎权，要慎微，要慎欲，要慎好，做到明是非、知廉耻、守法纪、合情理，谨防别有用心的人对“症”下药，拉拢腐蚀。

第三，当领导要坚持原则和亲民爱民。坚持原则和亲民爱民是做“官”的基本要求。没有规矩不成方圆，做“官”也有做“官”的原则。领导干部坚持原则，大而言之，就是要毫不动摇地坚持党的基本理论、基本路线、基本方针、基本政策。小而言之，做事要有分寸，该做的就认真去做，不该做的绝不去做;对的就旗帜鲜明地支持，错的就坚决反对。但坚持原则，绝不是要搞教条主义，不要灵活性。毛泽东同志给自己制定了一条“活原则”：“做事以事论，私交以私交论，做事论理，私交论情”。一句话，大事讲原则、小事讲风格，原则做指导、方法要灵活。共产党的“官”是人民给的，做“官”必须亲民爱民。电视剧《江山》的主题歌很感人：打天下，坐江山，一心为了老百姓苦乐酸甜。谋幸福，送温暖，日夜不忘老百姓的安宁团圆。老百姓是天，老百姓是地，老百姓是共产党的永远挂念;老百姓是山，老百姓是海，老百姓是共产党生*的源泉。电视剧《宰相刘罗锅》中也有一句歌词：“天地之间有杆秤，秤陀就是那老百姓”。这些说得多好啊!“得民心者得天下，失民心者失天下”，这是一条亘古不变的道理，也是评判一个“官”是好是坏、是忧是劣的根本标尺，人民高兴不高兴、满意不满意、答应不答应，始终是检验和衡量我们工作的根本标准。归根到底，做“官”的宗旨就是为人民服务，就要像*总书记要求的那样，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，权为民所用。这既是我们共产党人的使*所在，是我们领导干部的职责所系，也是我们人生的**价值。

从我院发展实际看，实现医院科学和谐发展要抓住的几个重要环节

1、科学的发展目标定位。始终围绕建设“黑龙江省西部地区感染性**医教研**”和努力建立“辐射东北区域性传染病优势医院”的奋斗目标，按照“一体两翼”、“大专科小综合”的发展框架和格局，以“科技兴院为先导”，以“专科特色为龙头”，“打特色牌”“走特色路”，努力抢占事关医院长远发展的战略制高点，在抓项目、建学科、树品牌上实施**攻关。进一步把优势学科做大、做强、做精，为医院长远可持续发展奠定坚实基础。

2、力求“三个加速”提档升级。

质量、人才、学科、技术、环境的**是加强内涵建设

的基础。为此，我们要力求做到“三个加速”。

一是加速人才培养和技术创新。进一步推进学科、人才、科研的“三优化”。实施“砺锐计划”、“5506”工程和“361”培训计划。培养和引进肝胆外科等急需人才，解决技术发展“瓶颈问题”。加大自我培养力度，建立老中青结合、知识结构合理的人才梯队。联合知名院校，借助对外协作，学习吸收新技术，积极研发新项目，增强自我创新能力，努力打造我们自己的优势学科和品牌。

二是加速医疗质量的提高。质量是医院内涵建设的核心，是医院发展的生*线。要严抓医疗管理，进一步创新医疗质量监管措施，严格执行以医疗质量和医疗**为核心的各项制度，强化以科主任负责制为核心的业务管理机制。进一步**服务质量和诊疗水平，**患者及社会的满意度，**医院的公信力和影响力。

三是加速基础保障和环境建设。引进高精尖医疗设备，进一步**手术室、实验室、介入**、腔镜室等学科的硬件建设，为开发新项目提供技术支撑。加快环境建设步伐，合理布局，进一步完善医疗、生活、办公、休闲的功能划分，为广大患者营造良好的就医环境，为实现“人文医院”、“绿色医院”和“生态医院”奠定好的基础。

3、实现“四个结合”推进落实

当前严峻的形势迫使我们，必须大胆解放思想，强化责任使*，必须超常规加速推进落实。为此，我们要做到“四个结合”。

一要结合当前形势。**金融危机、原油价格波动冲击了经济发展，医疗体制改革使我们面临了新的压力，复杂的形势和**的压力更需要科学、和谐发展。我们要用发展的观点看形势，变压力为动力，化挑战为机遇，把解放思想作为推动发展的强大动力，跳出医院看医院，跳出东北三省看医院，发挥区域优势，以开阔的视野、战略的思维谋划医院的新发展，用开放的理念、创新的举措推动医院的大发展。

二要结合医院整体发展。特色和品牌是医院发展、竞争和**的核心动力。要想在医疗市场上始终立于不败之地，就必须创出自己的特色和品牌。我们把2009年定为项目建设和节支增效年，就是要**贯彻党的十七大和市委七届五次全会、市“两会”精*，始终围绕建设“黑龙江省西部地区感染性**医教研**”和努力建立“辐射东北区域性传染病优势医院”的奋斗目标，按照“一体两翼”、“大专科小综合”的发展框架和格局，以“科技兴院为先导”，以“专科特色为龙头”，“打特色牌”“走特色路”，努力抢占事关医院长远发展的战略制高点，在抓项目、建学科、树品牌上实施**攻关。进一步把优势学科做大、做强、做精，为医院长远可持续发展奠定坚实基础。

三要结合当前**工作。项目建设是今年的重中之重。推进项目建设要把握三个基点。**，高点站位。各科室要高起点确立目标任务，高标准制定措施招法，**率、快节奏抓好落实。要胸怀全局，脚踏实地，永不自满，永不懈怠。要瞄准**，敢闯**。第二，发挥优势。各科室各部门，要围绕肝胆病****建设，发挥各自**优势，**推进重症肝炎、肝胆外科、介入**、临床检验、母婴阻断、人工肝等学科项目。第三，迅速行动。各级领导干部，各科室各部门，要增强责任感和紧迫感，对任务目标要早谋划、快启动。要把握一切有利时机，争取新的突破，不见成果不松手，不达目的不罢休。

四要结合具体责任推进落实。实施决策，实现目标，前

提是有切实可行的措施保证。因此，在措施上要做到四个到位：以科主任为责任主体，院班子成员包项目推进，实行一个项目、一个领导、一个方案、一包到底的“四个一”推进机制，确保责任到位。各支部、各科室的主要负责人既是指挥员又是战斗员，要认真组织贯彻院里的各项决策，一手抓项目建设，一手抓**生产，两手都要硬，确保组织到位。做到事先有计划，事中有标准，事后有总结，确保谋划到位。完善监督和目标考评制度，强化问责和奖惩，实行绩效与聘任、晋级、收入三挂钩，确保考核到位。形成“人人讲落实、处处抓落实、事事都落实”的良好局面。

4、强化“五种观念”凝*聚智

谋求医院新的更大的发展，就必须以人为本，用先进的思想和理念推动工作的创新。为此，我们要以科学发展观为统领，强化“五种观念”。

一要强化创新观。创新是医院科学发展的核心动力，是抓落实的内在要求，不创新就不可能大发展。我们要落实各项工作任务，必须把创新贯穿于工作的全过程。必须坚持与时俱进，敢于打破条条框框的束缚，围绕新任务，创造性地开展工作。

二要强化诚信观。诚信是人本服务的内在要求。讲诚信才有信誉，才能树立自身的良好形象。因此，医务人员必须有强烈的责任感和诚信精*，真正为病人服务，做到忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医。

三是要强化和谐观。和谐是一种经济效益与内涵建设相协调的发展状态，是一种上下一致的氛围。以和谐促发展，实现医院社会效益与经济效益、内涵建设、职工利益同步**的**目标。

四要强化合力观。落实“十一五”规划，完成新的发展目标，要靠全院上下团结协作，不是哪一个部门、哪一个科室、哪一个专家能完成的。人才培养、学科建设、项目推进都要依靠各部门、各科室相互支持、相互配合，形成合力，才能形成特色、品牌和优势。

五要强化整体观。整体不是个体的简单相加，而是一个

**有序的组合。以整体观统领队伍，就是围绕党委和医院的思路、部署推动工作。思考和处理问题能够站在全局的高度，个体的言行**体现整体的意志，统筹兼顾，做到个人利益服从集体利益，集体利益服从整体利益，整体利益服从全局利益，保证政令畅通和各项工作有序进行。

5、加强干部队伍和基层组织建设。加强中层干部队伍建设。认真落实干部培训制度，加强管理知识、领导艺术、业务水平的培训和学习，努力提高综合素质和管理能力。以开展深入学习科学发展观活动为动力，引导中层干部树立雷厉风行、求真务实的工作作风，确保工作提速、落实有效;建立**透明的运行机制，实现管理创新;形成畅通协调的工作格局，做到执行彻底;把有令则行、有禁必止作为政治纪律，彻底**工作中的中梗阻、推拖靠、走过场等现象，始终保持**率、快节奏。努力增强创业、创新、创优的本领，确保工作任务的完成。加强党员队伍建设。以学习实践科学发展观活动为契机，进一步创新党建工作模式，巩固先进性教育活动成果。抓好党员教育管理，教育和引导广大党员进一步规范党员行为，增强党性修养，讲服从，讲奉献，立足岗位当先锋、做表率，永葆共产党员的先进性，以党员的先进思想和模范行为，切实激励职工群众共谋医院发展。

开展深入学习实践科学发展观活动，意义重大，影响深远。我们以高度的政治责任感，饱满的工作热情、良好的精*状态、务实的思想作风，高质量、高标准、**率地完成学习实践活动的各项任务，努力开创我院科学和谐跨越发展的新局面。