学习实践科学发展观 解放思想大讨论成果报告

学习实践科学发展观

解放思想大讨论成果报告

中共大庆市第二医院委员会

2009年5月7日

按照市委部署，根据《市二医院学习实践科学发展观活动实施方案》要求，在深入学习调研的基础上，院党委紧密结合医院实际，本着“集思广益，谋求发展”的目的，着眼于树立科学发展理念、凝聚科学发展共识，认真扎实的开展了解放思想大讨论活动。广大党员干部积极交流思想、查找问题、分析原因、献计献策，形成了人心思进、求真务实、开拓创新的生动局面。现将讨论情况汇报如下：

一、主题鲜明，切合实际。以“如何**医院软实力，打造辐射东北区域性传染病优势医院”为总的主题，各党支部结合科室实际和发展目标，确定了各具特色的解放思想讨论主题。**围绕以下内容展开讨论：面对医疗卫生体制改革，传染病院如何应对新形势、新挑战;准确把握医院发展定位，推动医院科学和谐跨越发展;以人为本，实现医院发展与职工利益同步增长;提高医疗护理质量和服务水平，**医院的公信力和影响力;强化人才、科研、学科建设，解决制约医院发展问题;进一步弘扬求真务实的作风，加强党的建设和职工队伍建设等等。

二、领导带头，深入调研。每位院领导都确定一个调研课题，班子成员和主要科室负责人，深入基层、深入病房，广泛听取职工群众和患者的意见建议，并召开了由基层党支部书记、中青年技术骨干、离退休老同志、职工代表、民盟民建等党外人士参加的座谈会，发放征求意见函150份，设立了征求意见箱，对征求到的意见和建议经过归纳梳理为4个方面，找准了存在的制约医院发展的突出问题，明确了解放思想的**。

三、交流思想，参与广泛。在听取学习调研阶段和征求意见情况汇报后，班子成员围绕影响和制约医院发展的**、难点问题组织了解放思想讨论会。每位**组成员都撰写了体会文章，领导干部带头发言，互相学习，共同提高。各党支部在组织党员干部深入学习的基础上，以党员大会、小组会等方式分层次开展解放思想讨论，紧密联系思想和工作实际，在医院要不要科学发展、能不能科学发展、怎么样科学发展的重大问题上形成了共识。

四、创新载体，形式多样。院党委积极搭建讨论平台，在医院网站上专门开辟了“解放思想大讨论”专栏，开展了“我为医院发展献一策”活动和“我为发展找对策”主题征文活动。广大党员干部积极踊跃的投入到活动中来，共收到意见建议50余条，体会文章140余份，参评文章30余篇。通过讨论座谈，进一步理清了医院发展思路，明确了工作目标，形成“人人思发展，个个献良策”的良好氛围。

五、统一思想，形成共识。院党委通过深入调研和开展解放思想大讨论，理清了科学发展的思路，初步达成了以下五点共识：

1、冲破既定思维，调整医院发展定位，在统筹医院发展战略上谋求新跨越。自2003年新班子上任以来，医院保持了强劲的发展势头，综合实力已位居全省传染病之首，跻身于全国传染病院十强行列。这些既是成绩，更是压力，要继续保持这种势头难度很大。基于此，院党委提出了必须站在更高起点定位医院发展思路，坚持用科学发展观统领医院发展全局，在创建“黑龙江省西部地区感染性**医教研**”的基础上，提出了建立“辐射东北区域性传染病优势医院”新的奋斗目标。按照“一体两翼”、“大专科小综合”的发展框架和格局，以“科技兴院为先导”，以“专科特色为龙头”，“打特色牌”“走特色路”，在抓项目、建学科、树品牌上实施**攻关，努力抢占事关医院长远发展的战略制高点，为医院长远可持续发展奠定坚实基础。

2、增强质量意识，**医疗服务品牌，在强化医院发展内涵上谋求新跨越。质量是医院内涵建设的核心，是医院发展的生*线。我们必须进一步夯实医疗服务质量，推进学习型医院建设，鼓励医务人员“厚基础、强能力、宽知识、深钻研”，**为患者服务的能力和水平。要严抓医疗管理，进一步创新医疗质量监管措施，严格执行以医疗质量和医疗**为核心的各项制度，强化以科主任负责制为核心的业务管理机制。进一步**服务质量和诊疗水平，**患者及社会的满意度，**医院的公信力和影响力。

3、推进“三优化”建设，增强医院发展后劲，在拓宽医院发展空间上谋求新跨越。当前，我院经济发展已经达到一个高层面，作为专科医院，若要进一步拓展有限的发展空间，保持经济效益的持续增长，关键在于科技创新，**医院核心竞争力。进一步统筹学科、人才、科研(项目)、管理的和谐发展，培育独特的学科、技术、服务、文化品牌，推进学科、人才、科研的“三优化”。深入实施“砺锐计划”、“5506”工程和“361”培训计划。培养和引进肝胆外科等急需人才，解决技术发展“瓶颈问题”。加大自我培养力度，建立老中青结合、知识结构合理的人才梯队。联合知名院校，借助对外协作，学习吸收新技术，积极研发新项目，增强自我创新能力，努力打造我们自己的优势学科和品牌。在项目建设上，要高点占位，围绕肝胆病****建设，发挥各自**优势，**推进重症肝炎、肝胆外科、介入**、临床检验、母婴阻断、人工肝等学科项目。以科主任为主体，实行班子成员负责制，一个项目、一个领导、一个方案、一包到底的“四个一”推进机制，确保责任到位。

4、调整医院收入结构，促进效益增长，在提高发展层次上谋求新跨越。面对医疗卫生改革的大环境，作为公立的传染病专科医院，一定要认清当前医改方向及卫生工作形势，逐步调整以药养医的模式，转变医院运营观念，适应医保政策对医院管理的要求。通过把握政策、开发项目、巩固总量、调整结构、扩大纯量，努力实现医疗质量**化和“两个效益”**化。**发挥责任目标考核的杠杆作用，调整医院收入结构，**药品比例，大力开展新技术应用，提高工作效率，增加总收入中的“含金量”，提高医疗技术收入所占的比例，**药品费用。在考虑病人利益、不增加病人负担的情况下，提高仪器设备的优化使用率，为病人提供快捷、精准的诊疗技术。

5、加强党的建设，转变工作作风，在强化发展的政治保障上谋求新跨越。加强和改善党的领导是实现发展目标和任务的根本保证。一要切实加强组织建设，树立勤政务实新形象。从提高执政能力入手，进一步加强领导班子建设;从加大干部考核力度入手，进一步加强干部队伍建设;从加强基层组织建设入手，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用;从完善监督机制入手，进一步加强党风廉政建设和职业道德建设。二要切实加大落实力度，锤炼苦干实干新作风。认清当前医院发展面临的机遇、困难和挑战，增强工作的责任感、紧迫感，负责任地干事，干负责任的事，讲正气、讲政绩、重实干、求实效。要树立大局意识、责任意识，立足于本部门、本科室、本岗位，把各项工作做精做细，不断提**率、**水平。三要切实加强思想建设和医院文化建设，凝聚医院和谐发展力量。进一步解放思想，破除因循守旧、墨守成规的思想，树立勇于创新、善于创新，敢想敢干、敢为人先的意识;以**队伍素质和文化品位为目标，以凝聚人心、激发团队精*为主线，不断丰富和创新载体，**全员的文化素质，打造**的职业素质和行业品质，进一步开创以文化凝聚力量，以文化树立形象，以文化强化内涵的医院发展新局面。