市二医院领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告

市二医院领导班子贯彻落实

科学发展观情况分析检查报告

(征求意见稿)

市委学习实践活动领导小组，第十五指导检查组：

按照市委关于开展深入学习实践科学发展观活动的部署和要求，我院党委高度重视，周密部署，精心组织，通过学习调研、解放思想大讨论、召开座谈会、交心谈心和“打特色、创品牌，提质增效实现新跨越”的主题实践，就传染病事业发展的有关课题，班子成员撰写了7篇调研文章，并通过多种形式广泛征求意见和建议。在此基础上，召开了领导班子专题*生活会，结合各自的思想和工作实际，本着解放思想，实事求是的原则，对领导班子贯彻落实科学发展观的情况进行了认真的检查分析。现将分析检查情况报告如下：

一、十六大以来贯彻落实科学发展观的成效及领导班子思想共识

十六大以来的七年是我院提档升级、快速发展的七年。在市委市**和卫生系统党委的领导下，我们**发挥班子的整体功能，带领广大干部职工以昂扬向上的精*风貌，解放思想，真抓实干，开拓创新，锐意进取，较好地完成了以医疗为**的各项工作任务，保持了快速**的发展态势，医院的综合实力已位居全省传染病行业之首，跨入全国传染病行业前列。主要表现在以下几个方面：

夯实医疗质量管理，医院综合实力**增强。七年来，我们在创新管理、提高质量、科学经营、调整结构、**药品比例等方面采取了一系列新措施，医院保持了强劲的发展势头。坚持质量立院，把提高医疗护理质量作为立院之本。建立了院长周*制度，完善突发传染病应急预案和护理紧急风险预案，建立医疗**预警等10项医疗管理制度和实验室质量管理体系，建立健全医疗、护理等各项管理制度100余项，强化了十大医疗核心制度和护理技术*作规范在医疗护理工作中的作用，保证了医疗质量和医疗**，促进了医疗、护理质量稳步提高。2008年床位平均使用率达129.3%，同比2002年提高%;收治住院患者8189人次，同比2002年提高4%;门诊诊疗72299人次，同比2002年提高14.45%;治愈有效率达97.17%;临床初步诊断与确定诊断符合率达99.75%;危重病人护理合格率、基础护理合格率和护理技术*作合格率均达****;急救物品完好率达****;其它各项医疗、护理指标均达到或超过三级甲等医院规定标准;医疗事故为零。

实施科技兴院战略，科技、人才工作稳步推进。完善了管理、学科、科技创新、条件保障、文化、环境、应急救助八大体系建设，六大学科建设(肝炎、结核、检验、医学影像、急诊急救、介入**)初具规模。采取攀高结贵的方式，先后与上海中山医院、解放军302医院、北京胸科医院建立了协作关系，并加入全国传染病院联盟，成为“首都医科大学附属北京佑安医院大庆分院”，与珠海和佳公司合作建立东北三省肿瘤微创综合****，大力发展高科技医疗技术，**了学科水平和综合实力。大力**自我创新能力，几年来，先后开展了中药导入、肿瘤微创介入、血浆置换术、基因分型等新技术25项。开展了肝病、结核病、超声、病理等30余项科研，获得市级科技进步二等奖10项、三等奖14项。开展乙型病毒性肝炎母婴垂直传播阻断**65例，肝穿312例，肿瘤微创手术180余例。深入实施“砺锐”计划和“5506”工程，落实361培训计划。与大中专院校、国内知名院校实现学科、专家、科研三个对接，选派学科带头人和中青年技术骨干进修学习;注重培养知识型、创新型的优秀党政管理人才，建立老中青结合、知识结构合理的人才梯队，推进学科、人才、科研的“三优化”。近年来，先后选送200余名医务人员到北京、上海进修学习，14名医务人员获得医学硕士学位，9名在读;有10名机关干部参加省委党校研究生学习，其中7人已取得研究生毕业学历。选送9名优秀干部参加清华大学**人才培训班和上海经贸管理培训班，干部队伍素质有了进一步**。

­强化硬件升级和信息化建设，医院发展环境**改善。制定医院的区域建设发展规划，积极建设“绿色生态医院”、“花园医院”。积极寻求**支持，改造就医环境，先后完成住院部一、二号楼、机关办公楼和影像楼改造。改善病房环境和住院设施，为患者提供舒适的医疗环境和人文关怀。高标准高质量兴建了7800平米综合门诊楼，实现了住院休养、机关办公和门诊就医三个隔离区域的功能划分。保持医疗环境整洁、幽雅，达到绿化、美化、亮化、净化，2007年医院被评为花园式医院。完善网络建设，推行OA系统和网络短信平台系统办公，提高了工作效率。与北京佑安医院建立远程网络会诊，开展新发传染病、疑难病的会诊讨论。建立血浆置换室和万级净化实验室。同时，从完善医院功能入手，强化硬件建设，引进了螺旋CT、CR、三维彩超、血气分析仪、呼吸机等十几件大中型医疗仪器，为医院发展提供硬件保障。

­落实人本管理新理念，干部职工队伍素质有了新提高。坚持以人为本，把人本管理理念渗透到医院工作的方方面面，为干部职工创造施展才华的平台及和谐的生活空间。在干部选拔任用工作中，坚持正确的用人导向，从***、立体的角度选人用人，把好“长、宽、高”三个环节，真正做到重实绩、求实效。推行“一推双考”、“竞争上岗”选人用人新机制，七年来，先后有36名同志被提拔到正科级岗位，32名同志被提拔到副科级岗位，有力的促进了医院各项工作的提高。实行以能定岗，以绩定酬、长效考核、动态管理的人事管理机制，建立健全“职称聘任后的绩效监督考核机制”。在科级干部中开展“树形象、强素质”学习教育活动，在职工中开展“树三风”教育活动，全员上下大兴学习之风、务实之风和团结之风，提高了队伍素质，增强了凝聚力战斗力，形成了统一指挥、统一目标、统一行动，上下一致、政令畅通的工作秩序。出色完成了03年“非典”、 04年甲肝、05年禽流感、06年流行性腮腺炎、07、08手足口病等突发公共卫生事件的救治任务。特别是在目前**流行的甲型H1N1流感疫情防控工作中，我院作为大庆市定点医院，迅速启动防控预案，强化业务技术培训，靠前指挥，超前谋划，全院上下，协同一致，全力打好阻击甲型H1N1流感疫情的战役，煅造了一支面对急难险重任务拉得出、打得胜、打得赢的干部职工队伍。七年来先后涌现出了院级、市级先进党支部8个，模范党员工作者20余人次，优秀共产党员200余人次;***先进个人8人，省级先进个人40余人次，市级先进个人100余人次。

强化组织建设，医院和谐局面更加巩固。认真贯彻*集中制原则，形成了以党委为核心、以行政为轴心的“核—轴心效应”运行机制，营造了分工负责、团结协作、朝气蓬勃的工作氛围。开展领导班子建设年活动，班子的凝聚力和向心力进一步**，领导班子被市委评为好班子。以开展先进性教育活动和学习实践科学发展观活动为契机，进一步强化党的基层组织建设和党员队伍建设，**发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。紧紧围绕“人本、务实、创新、发展”这个主题，深入开展文明礼仪活动，引导医院人员树立强烈的责任感和诚信精*，做到忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医。**发挥职工之家的文化阵地作用，举办500余场次文体竞赛活动，活跃职工文化生活。始终把医德医风贯穿于日常医疗行为之中，“刹三风”树正气，大力提倡诚信服务，进一步**了患者的满意程度和医院的公信力。密切党群、干群关系，维护和发展好职工利益，医院的发展与职工的收入同步增长，不但保证了工资、“三险一金”等刚性支出，而且在职工福利及工作条件上逐年改善。医院的发展成果惠及到全院广大职工，形成大局稳定、人心凝聚、团结和谐、共谋发展的局面。医院先后荣获“大庆市先进单位”、“大庆市十佳和谐企业”、“黑龙江省防治非典型肺炎先进单位标兵”、“黑龙江省卫生系统行风建设先进单位”、“黑龙江省五一劳动奖状”、“黑龙江省文明单位”、“全国十佳**传染病专科医院”和“全国百姓放心示范医院”，院党委被授予“大庆卫生系统思想政治工作先进单位”“黑龙江省先进基层党组织”“黑龙江省文化建设先进单位”等荣誉称号。2009年1—5月门诊诊疗29334人次，同比增加2181人次，医院床位使用率达到135.13%，同比提高 14.19%，实现医疗业务总收入5069万元，同比增加1143万元。

党的十六大以来，我们积极探索加快医院发展的新路子，较为成功地解决了发展中的突出矛盾和问题。回顾几年来走过的历程，我们在继承中求创新，在创新中谋发展，实现了“超越自我、超越他人、自我超越”的三步走战略，步入了科学发展的快车道。通过开展深入学习实践科学发展观活动，对照科学发展观的要求，领导班子在医院发展理念和发展思路层面形成了以下共识：

——实现医院科学发展，必须冲破既定思维，调整医院发展定位，在统筹医院发展战略上谋求新跨越。自2003年新班子上任以来，医院保持了强劲的发展势头，综合实力已位居全省传染病之首，跻身于全国传染病院十强行列。这些既是成绩，更是压力，要继续保持这种势头难度很大。基于此，院党委必须站在更高起点定位医院发展思路，努力抢占事关医院长远发展的战略制高点，为医院长远可持续发展奠定坚实基础。

——实现医院科学发展，必须增强质量意识，**医疗服务品牌，在强化医院发展内涵上谋求新跨越。质量是医院内涵建设的核心，是医院发展的生*线。我们必须坚持质量立院，把提高医疗服务质量作为立院之本。进一步加强医疗服务质量，**为患者服务的能力和水平，**医院的公信力和社会满意度，才能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。

——实现医院科学发展，必须推进“三优化”建设，增强医院发展后劲，在拓宽医院发展空间上谋求新跨越。当前，我院经济发展已经达到一个高层面，作为专科医院，若要进一步拓展有限的发展空间，保持经济效益的持续增长，关键在于科技创新，**医院核心竞争力。进一步统筹学科、人才、科研(项目)、管理的和谐发展，培育独特的学科、技术、服务、文化品牌，推进学科、人才、科研的“三优化”。

——实现医院科学发展，必须调整医院收入结构，促进效益增长，在提高发展层次上谋求新跨越。面对医疗卫生改革的大环境，作为公立的传染病专科医院，必须认清当前医改方向及卫生工作形势，逐步调整以药养医的模式，转变医院运营观念，适应医保政策对医院管理的要求。通过把握政策、开发项目、巩固总量、调整结构、扩大纯量，努力实现医疗质量**化和“两个效益”**化。

——实现医院科学发展，必须加强党的建设，转变工作作风，在强化发展的政治保障上谋求新跨越。医院取得长足发展是领导班子讲大局、谋发展和广大干部职工团结奋斗、开拓创新的结果。领导班子建设是医院发展成败的关键，队伍建设是医院发展成败的根本，只有抓好领导班子、中层干部和**技术人才三支队伍的建设，**调动广大干部职工的积极性和创造性，才能形成一支有战斗力的队伍，并使之成为医院发展的坚强柱石。

二、影响和制约医院发展的主要问题及原因分析

自2003年组建新班子以来，我院的综合实力和社会效益取得长足的进步。但随着医疗市场竞争的日趋激烈以及突发公共卫生事件的相继发生，医院基础**薄弱，经费紧、任务重、责任大的矛盾仍然**突出。开展深入学习实践科学发展观活动以来，在回顾医院发展历程，肯定取得成绩的同时，通过学习调研和广泛征求意见建议，领导班子**查找和分析制约医院发展的突出问题，具体问题是：

一是对照科学发展观的要求，在学风方面还存在一定差距。几年来，为了提高**技术人员的整体水平，我们通过“请进来”与“走出去”相结合的方式，引导、鼓励干部职工立足现有条件，联系工作实际，加强**技术学习，积极组织培训，取得了较好**。但是对照科学发展观的要求，还存在一定的差距。主要表现在：在**知识学习的深度和广度上还需要进一步加强;比较侧重**知识的培训，在政治理论和综合知识学习方面欠扎实;领导干部学习多，职工群众学习较少。

二是经济增长的空间和自主创新能力需要拓展。我院的床位使用率和经济总量已经达到历史新高，但纯量相对较低，医院只有调整收入结构、寻求新的经济增长点，才能促进经济效益的再提高。学科建设和品牌特色还有待于进一步提高，距国内**专科医院还有一定差距。

三是高精尖人才梯队尚未形成。尽管医院采取积极有效措施加强人才培养，但目前高精尖人才梯队建设尚未形成，肝胆外科等****技术人才的名医、名科带动效应缺乏，学科带头人**不足，仍存在学科人才断档现象。而医院在选人、用人方面没有自主权，不能根据医院所需建立选人用人和人才流动的机制。因此，人才培养和学科建设“瓶颈”难以突破。

四是医院的后续发展缺乏财力保障。几年来，人员经费、基本建设、医疗设备更新、房屋维修等投入没有调整和增加，而医院所创纯收入全部用于职工工资、水电燃煤等刚性支出，尤其近年来，**每年调整职工工资和福利待遇，政策到位而资金不全部到位，造成医院财政支出压力加大，很难在人才培养和学科建设方面投入大量资金，制约着医院的后续发展。

院党委认为，造成上述问题的原因是多方面的，既有客观的，也有主观的;既有历史的，也有现实的;既有长期的，也有暂时的。从客观上看，一是受**金融危机的影响。随着**金融危机影响的日趋加重，特别是石油等主导产品市场萎缩、价格下跌、成本提高、利税缩减、效益滑坡等因素，直接影响我市的财政收入。医院发展的外部环境更加复杂、严峻，医院面临**压力。二是受**卫生体制改革的影响。尽管卫生体制改革方案已经出台，但是要**彻底改革仍需一段时间。在此期间，医院仍然要延续以前的运行方式，仍然要面对许多实际困难。特别是**投入机制还需要进一步调整。三是重大传染病预防控制补偿机制不到位。近年来，由于社会发展和人们生活方式的改变、人口流动的加速等原因，**谱的变化随时都会发生，许多传染病相继流行。而住院患者和市民对传染病知识不够了解，当传染病疫情出现后，势必带来恐慌，导致住院人数和床位使用率直线下降，使医院经济效益受到影响。从主观上看，与我们思想观念、超前工作、改革创新的步子跟不上有较大关系，主要原因有以下三个方面：

一是对科学发展观的理解不够**深入，存在不适应科学发展观的思想观念。近几年来，院党委虽然加强了对科学发展观理论的学习，在认识上也有了很大提高，在观念上也有了很大转变。但由于受日常事务的影响，对科学发展观理论体系的掌握不够系统**，对科学发展观的理解和运用，更多的是从工作和实践的层面来认识消化，从**观和方*的高度来理解和把握相对不够;更多的是用这一理论来改造客观**，而在改造主观**相对不够。从而思想不够解放，创新意识不够强，可以说“创新”还是停留在意识里，在认识上还没有达到、实践上还没有跟上科学发展观的要求。

二是推动医院科学发展的理念不够开阔，探索前进的魄力不够强。在如何坚持以科学发展观为指导，团结和带领职工抢抓机遇、加快发展的理念尚需进一步开阔，探索前进的魄力尚需进一步增强。在人才问题上，存在着有学历才是人才的观念;在人才潜力的挖掘上还需进一步加强;在人才流动机制、人才激励机制和人才投入机制方面还需要进一步完善。

三是运用科学发展观指导医院工作实践的能力还需要加强。近些年来，领导班子比较注重抓大事、抓经济效益，促进了医院长足发展。但是由于日常工作繁杂，突发公共卫生事件比较多，大多忙于抓具体工作，因而集中时间、集中精力有针对性地开展制约医院发展的重大问题和体制机制的调查研究比较少，对于长期以来存在的“看病难、看病贵”等热点难点问题，强调客观的多，反省自身的少，或多或少存在着一些畏难情绪，彻底根治的决心和力度还需要进一步加大。

三、解放思想，开拓创新，努力实现医院又好又快发展

面对困难和挑战，我们既要**估计困难，更要善于捕捉逆境中蕴藏的机遇和有利条件。能不能化危机为生机，抓住机遇乘势而上是摆在我们面前新的重要的课题。基于此，今后一段时间医院发展的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观统领医院发展全局，围绕创建“黑龙江省西部地区感染性**医教研**”和“辐射东北区域性传染病优势医院”的奋斗目标，按照“一体两翼”发展框架，“大专科小综合”发展格局，“项目建设”和“节支增效”的发展举措，着力打造医院的优势、特色和品牌，创“五个**”(管理、技术、服务、质量、环境)，把医院建设成集医疗、教学、科研、康复为一体的现代化医院。

1、打造质量优势，**医疗护理质量和技术水平。以等级医院评审为契机，在“医院管理年”和“创建平安医院”活动的基础上,继续抓好各项医疗制度和医疗规范的落实。一是进一步完善和落实各项医疗制度。坚持每周二院长查房制度，认真落实以医疗质量和医疗**为核心的十项医疗制度以及《医疗护理质量管理规范》，**强化首诊负责和三级医师查房等制度的落实，进一步夯实医疗护理质量。二是强化基础质量管理。**抓学习，抓学风。继续推进学习型医院建设，鼓励医务人员“厚基础、强能力、宽知识、深钻研”，采取以教促学、以用促学、以考促学的方式，录入学分档案，增强医务人员学习主动性，提高医务人员整体素质。三是严抓医疗**。定期开展病历书写和处方书写质量大检查，及时总结梳理，做到奖罚并重，增强检查的严肃性、规范性。增强医疗**意识、法制意识、责任意识和**意识。落实医疗**责任制和差错事故责任追究制，与各科室签订**责任状，切实防范医疗差错事故的发生。加强对高危人群、高危病种的**督查力度，进一步提高诊治水平。继续完善感染监控管理的规章制度和网络建设，加强**部位医院感染的预防与控制。

2、打造学科优势，**医院核心竞争力。在学科建设上，继续按照“一体两翼”的发展思路，做好“项目建设年”的各项工作，以巩固优势项目为**，在挖掘新项目上下功夫，逐步打造传染病医院的学科品牌。一是积极开展新技术新疗法。继续巩固开展中药导入、血浆置换等技术;开展好移植**肝病新技术，探索开展树突状细胞移植**肝癌技术。开展基因测序技术工作。利用全球专项基金开展耐多药结核病免费**项目;争取开展肝病手术**项目。引进超声工作站，通过胃肠超声造影对开展胃底静脉曲张和胃肠肿瘤早期诊断的研究。二是加强自主科研和协作科研的开发。**把握好科室特色和发展方向，打出肝病、结核病诊疗特色品牌，把特色医疗项目做强做精。培育医院的学科群，努力实现人才、学科、科研三统一。夯实科研协作平台，实施院校间、科研机构间、科室间的协作，提倡跨学科、跨**的强强联合，在交流合作中做到优势互补，共同提高，使大庆市民足不出户即可享受**的肝病、结核病诊治技术和服务水平。三是加大科技创新力度。科技创新要围绕患者所需、临床所需进行，把科研**放在能够产生实际效益的项目上。科主任和学科带头人要带头拿项目，积极鼓励业务骨干研究开发新项目。以科主任为责任主体，院班子成员包项目推进，实行一个项目、一个领导、一个方案、一包到底的“四个一”推进机制，确保责任到位。与各科室签订项目落实责任状，保证项目研发的顺利进行。

3、打造人才优势，促进医院品牌建设。继续实施“砺锐”计划和“5506”工程，落实好“361”培训计划。一是加强名医的培养。从**学科、特色专科方面入手，组织高层次人才、学科带头人进行特殊培训，引导其向“精”、“深”发展。实施“导师责任制”，**发挥本院专家在业务和人才培养方面的传帮带作用。计划用1—3年时间，培养打造5名进入市级专家人才库的知名专家，以名医塑造医院品牌，提高医院的核心竞争力和社会认知度。二是加快后续人才的培养。选拔品行好、业务强、潜力大的中初级**技术人员、业务骨干到国内知名院校进行培训。鼓励中青年**技术人员报考研究生。三是优化人才发展环境。实施核心人力资源奖励办法，对责任副高以上的**技术人员以医疗、教学、科研、管理等四项内容进行综合考核，业绩突出者年终给予奖励。对于成绩优秀的中初级**技术人员，给予职称评聘、继续教育、外出培训、进修学习等方面优先考虑。

4、打造管理优势，服务医院发展。按照卫生体制改革的要求，以“节支增效年”为契机，积极稳妥地推进医院改革。一是进一步优化经营管理机制。加强财务管理，实行收支两条线，**在“引、支、保、管、压”等方面下功夫，树立过紧日子思想。在坚持“责任、质量、技术、效益”一体化考核的基础上，继续实行成本管理、分配激励办法、综合目标管理模式，细化评价技术指标，实行总量控制、定额管理、结余有奖、超支自负。完善医疗质量管理、促进新项目开发、调整收入结构、控制药品比例等措施，**发挥经营考核的杠杆作用。进一步完善后勤管理。坚持“六化”服务，树立节约意识不动摇，加大修旧利废力度，做到能修不换，**消耗成本。二是完善环境体系建设。加强基础设施建设。利用市**专项资金220万元进行手术室的维修改造，达到设备齐全、布局流程合理、层流设施配套、功能完善的标准，符合等级医院评审要求。积极争取大企业支持，重新铺设院区沥青路面。加强院区环境规划，营造秩序井然、宽敞明亮的就医环境和工作环境。三是加强医院信息化建设。对医院管理系统软件进行**升级，完善子系统功能和实验室联机系统。与北京佑安医院、解放军302医院建立远程会诊系统，合作开展24小时医学频道的网络建设。继续完善“五网”建设，推行办公自动化，努力实现无纸化办公。

5、打造服务优势，构建和谐医院。强调人性化服务，坚持以“病人为**”的服务宗旨，打造优质的服务品牌，让医疗服务更加趋于人性化。一是开展“五化”服务。转变服务理念，细化服务细节，优化服务模式，开展特色化医疗服务，逐步推行服务流程便捷化、服务沟通亲情化、服务收费公开化、服务行为规范化、服务延伸社会化的“五化服务”，**医院的信任度、美誉度。二是加强医患沟通。**尊重患者的权利，树立平等互动的观念，建立诚信交往的关系，不断改进服务流程，改善就医环境，方便病人就医。进一步规范医药收费管理，杜绝不合理收费，控制医疗成本，**医药费用，减轻病人负担，进一步增加医院收费的透明度和可信度。三是加强行业作风建设。开展“关注民生、服务发展”群众*满意单位评议活动，完善约束机制，监督廉洁行医承诺和行风建设责任制的落实。落实“阳光收费工程”，执行“四项承诺制度”，纠正“红包”、“回扣”、“统方”、“开单提成”等不正之风。

6、打造组织优势，促进科学发展。加强党的组织建设是医院发展的正确方向和维护发展稳定大局的根本保证。一是加强基层党的组织建设，激发党员队伍活力。以学习实践科学发展观活动为契机，进一步创新党建工作模式，教育和引导广大党员进一步规范党员行为，讲服从，讲奉献，把促进医院的发展作为工作的立脚点，把维护百姓的利益作为工作的出发点，紧紧围绕医院的发展、社会的责任、患者的所需，实现人文服务与人本管理。进一步发扬*，关心群众，关注民生，实现医院效益与百姓利益同步增长。以“七一”表彰为契机，大力选树先进典型，通过典型的示范作用，进一步提高基层党组织的凝聚力和战斗力。二是以“四看”为标准，加强干部队伍建设。以“四看”为标准，用科学发展的眼光看干部、选干部、用干部、管干部，努力锻造一支结构优良、德才兼备的干部队伍。要强化责任意识，困难面前锻炼干部。面对困难要有战胜困难的勇气;面对问题，要有解决问题的智慧;面对挑战，要有应对挑战的办法。强化政治意识，是非面前考验干部。头脑清醒、是非分明、立场坚定,是领导干部成熟的重要标志。要**培养干部在是非面前的政治立场和政治倾向，提*部的政治敏锐性和政治鉴别力。强化大局意识，矛盾面前培养干部。在矛盾面前，注重考察干部在是否有承担责任、化解矛盾的勇气和方法，不回避矛盾，不做老好人，用创新思维开展工作。强化纪律意识，名利面前考察干部。注重日常考察，教育干部树立正确的政绩观、名位观和利益观，脚踏实地，埋头苦干，不计名利、不跑不要，不争不抢，既要有进取心，又要有平常心，一切从医院和职工的利益出发，以扎实的工作、突出的实绩来赢得群众认可，以开阔的胸怀、淡泊的心态来对待名利得失。三是加强医院文化建设，展示职工的良好风貌。以建国60周年、油田发现50周年、建市30周年为契机，开展积极向上的群众性文体活动，有效激发广大职工的积极性和创造性;坚持正确的宣传*导向，加大医院对内、对外的宣传力度，切实展示医院发展成就和职工精*风貌，促进医院文化内涵的进一步**。

四、强化领导班子建设，**医院实现科学发展的新跨越

领导班子既是医院发展战略的实践者和推动者,又是实现医院又好又快发展的*****。面对市委、市**“保速度、促发展”的艰巨任务，面对医疗卫生体制改革的新形势新任务，面对突发公共卫生事件的严峻考验，我们必须大力加强院、科两级领导班子建设，对照“四看”标准，不断提高领导干部面对困难的驾驭和攻坚能力，提高矛盾面前的决策和化解能力，进一步增强是非面前的政治意识和责任意识，增强面对名利的纪律意识和人格*守。

1、提高“两个能力”，促进科学发展。一是提高领导班子**医院科学发展的能力。坚定科学发展信念，把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，科学定位医院发展，统筹谋划发展思路。坚持人本、务实、创新、发展的执政理念，认清责任和使*，负责任地干事，干负责任的事。二是提高领导班子统揽全局处理复杂问题的能力。面对复杂问题有办法、善驾驭，确保医院重大事项科学决策、有序管理、**落实。敢于打破常规，善于抢抓机遇，创造性开展工作。尤其是要增强突发公共卫生事件应急能力的责任感。面对甲型H1N1流感疫情，要从讲政治的高度，提高对突发公共卫生应急事件的处理能力和责任意识，**限度预防和减少突发公共卫生事件造成的危害，维护大庆社会的稳定。

2、坚持“两个严格”，促进自身建设。一是严格制度。建立健全科学规范的议事、决策机制，靠制度规范班子的执政行为。继续完善党委**组学习制度、党委集体领导和分工负责制度、*生活会制度、干部廉政建设制度等一系列规章制度。加强党性修养，筑牢拒腐防变的思想道德防线。荣誉面前不争、成绩面前互让，做淡泊名利的表率。二是严格*集中制原则。坚持集体领导、*集中、个别酝酿、会议决定的原则，从维护职工群众利益出发，讲政治、讲正气、顾大局。做到思想上融合、工作上配合、行动上心合。力求把班子每个成员的意见和智慧变为集体的力量，推进决策的科学化和*化。

3、坚持“两个加强”，凝聚班子力量。一是带头加强作风建设。牢固树立“求真务实”、“勤政为民”的执政理念，把心思和精力全部用在干事业上。要以身作则，率先垂范，敢于说“向我看齐”，想事、干事、谋事，以求实务实作风、勤政廉政形象，鼓舞和激发职工想事干事劲头，带领职工共谋医院长远发展。深入**调查研究，密切联系群众，在促进医院发展、维护职工切身利益等方面，让职工见到了实实在在的**。二是加强团结。团结出创造力，团结出生产力，团结出健康。本着着眼全局、党政配合、及时沟通、步调一致的原则，努力营造分工负责、团结协作、朝气蓬勃的工作氛围。作为正职，做到统揽不包揽，敢断不武断;作为副职，要各负其职，各尽其责，交叉不错位。自觉维护党委核心地位，真诚支持党政一把手工作，树立一盘棋思想，共同营造团结和谐、干事创业的良好氛围。

以上是我院党委深入落实科学发展观的分析检查报告，不当之处，敬请指导指正。

中共大庆市第二医院委员会

二00九年六月二十日